企业会议制度

会议管理制度

一、目的

为了进一步提高公司各部门的团队凝聚力和工作效率，建立健全沟通机制，提升公司整体运营水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司销售部门的晨会、夕会、周总结会议、月度业绩动员大会等。

三、会议纪律

（一）参会人员必须严格遵守会议开始时间，周总结会议和月度业绩动员大会提前3分钟到达会议现场。不得无故缺席、迟到、早退。迟到的则进行乐捐，每1分钟乐捐1元。如遇特殊情况需请假的，必须提前向行政部申请，并安排好总结发言的替代人员。

（二）周总结会议和月度业绩动员大会的开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间所有与会人员不得做与会议无关的动作。出现一次乐捐1元。

四、会议分类

（一）晨会

1、会议时间：每个工作日的上午8：40-9：00

2、主持人员：由行政部主持，并做晨会安排。

3、参加人员：销售部全体人员。

4、会议内容：

（1）大声朗读《世界上最伟大的推销员》中的十章羊皮卷，每一周读一章，循环朗读。

（2）与会人员分享朗读后的感想、交流工作中的经验、叙述生活中的故事，每天两名。

（3）主持人员做会议总结。

（二）夕会

1、会议时间：每个工作日的下午5：50-6：00

2、主持人员：由各个部门负责人主持，并走好会议记录。

3、参加人员：部门内部的全体成员

4、会议内容：

（1）由部门成员逐一做全天的工作成果总结，并计划好第二天的工作。

（2）就总结中遇见的一些问题，部门成员讨论解决。

（3）由部门负责人总结全天部门业务员的询盘信息和相关业务问题，并做记录。

（三）周总结会议

1、会议时间：每个工作周的周六下午5：00-6：00，如遇特殊原因，由行政部提前通知。

2、主持人员：由行政部召集，总经理主持，行政部进行会议纪录。如遇总经理未列席会议时，由行政经理主持。

3、参加人员：总经理、行政部、销售部

4、会议内容：总结销售部本周工作，并做下周工作计划。

（四）月度业绩动员大会

1、会议时间：每月_日，如遇节假日则顺延。

2、主持人员：由行政部召集，总经理主持，行政部进行会议纪录。

3、参加人员：总经理、行政部、销售部。

4、会议内容：

（1）由销售部总结上月的工作情况，并进行销售的业绩的统计；总结由部门经理先

总结部门情况，再由各业务员总结个人业务情况。

（2）行政部总结上月业绩情况，并监督实施上月业绩PK结果的落实。

（3）销售部各成员提出本月的销售目标，并进行本月的业务PK，由行政部

（4）由总经理介绍公司的总体销售情况，并做总结。